付费阅读正推动“内容为王”回归
网络编辑：管理员 2017-06-24 09:45:52
在互联网时代，借助科技的力量，数字出版和新媒体深入人们的生活。对于身处变革中的传统出版和媒体来说，如何创新发展才能立足于浪潮之巅？本届文博会期间，国家数字出版高端论坛在深圳举行，来自国家新闻出版广电总局、新闻集团、传媒集团、出版社、书城等业界人员共聚一堂。在发言中，国家新闻出版广电总局信息中心副主任刘成勇认为，内容付费将重新彰显“内容为王”的价值，传统新闻出版企业应抓紧机遇全面拥抱数字化转型。
内容付费黄金时代已到来
论坛主题聚焦于“深化转型、创新发展”。“在移动支付手段全面普及、互联网用户付费习惯逐渐养成的大背景下，内容付费的黄金时代全面来临，内容为王再度回归，重新彰显。”刘成勇观点鲜明。
“过去3年，报业经历了痛苦的 寒冬 ，遭遇了断崖式下滑，有的学者甚至给传统媒体判了死刑。但是纵观2016年以来的国内外报业发展情况，我们还是发现了一些新的机遇。”刘成勇认为，一是中国移动支付手段全面领先世界，互联网用户内容付费习惯逐渐养成。他以“逻辑思维”为例：“2016年5月，罗辑思维推出知识服务APP得到，到今年2月，18个付费专栏已经获得了1.39亿元的收入。”
iResearch的一项报告显示，超过50%的中国网民曾经或者愿意为内容付费，而两年前这一比例仅为30%。阅文集团的数据也显示，90后的付费比例占到43%，平均付费金额为80元，其付费规模远高于其他年龄层用户。
刘成勇认为，在这种情况下，新闻出版企业不应该仅仅局限于搞数字出版中心，而应该全面实行数字化转型，坚持全媒体、全业务、全流程、全形态、全渠道、全终端、全网络、全员全模式、全产业链的转型升级。
数字化转型应加强顶层设计
数字出版和新媒体时代的深入既是挑战，也是机遇，对此，传统的出版业者有哪些经验和思索？中国工信出版集团董事长季仲华介绍，近年来，该集团数字化转型坚持以项目带动，包括异步社区平台、人邮学院平台、通信世界全媒体平台，以及版权资产管理与经营服务系统等。
在此过程中，季仲华总结，新兴出版为出版资源创造了新的机遇，推动新兴出版发展关键是行动与内省——坚持市场导向，整合资源。他建议，加大力度培养适应互联网内容管理和运营的专业人才，以及推动出版单位的纵向整合重组。“我们每一个出版单位都有自己的专业领域优势，但是我们能不能通过资本的合作、业务上的合作，把资源整合起来，提升专业出版融合度，在市场上取得更大话语权。”
身处科技发展最前沿的深圳，深圳出版发行集团发展模式独特，是中国少有的新华书店“吃”掉出版社的集团。该公司副总经理曹宇介绍，虽然它是中国最小的国家级新闻出版集团，但终端营业额全部加起来将近10亿元。“这里面没有任何重复计算。现在形成了四个板块的业务：内容生产、出版物连锁销售、大书城运营模式和创意文化板块。”
深圳出版发行集团进行数字化转型探索已久，按照比较优势，主要集中在海天云教育平台、全民阅读数字出版分众平台、数字书城和国家数字出版基地四块。谈到转型的经验和思考，曹宇认为：“数字化转型升级要充分发挥集团的聚合作用，加强顶层设计，明确战略方向，加强内部资源配置整合及共享。我们在组织架构上，集团每隔两三年也在对数字出版进行调整，下一波的调整马上又要开始。”
